Estrategia financiera
Diagnóstico y plan de rentabilidad
Empezamos con una auditoría de tus estados financieros: balance general, estado de resultados y flujo de caja de los últimos 12 a 24 meses. No pedimos acceso a tu software contable si no quieres darlo; trabajamos con los archivos que nos envíes en Excel o PDF.
A partir de ahí identificamos tres cosas: dónde estás perdiendo margen, qué gastos puedes reestructurar sin afectar la operación y cuáles líneas de negocio o productos generan más utilidad por peso invertido. El entregable es un documento de 15 a 25 páginas con recomendaciones priorizadas y un cronograma de implementación trimestral.
- Auditoría de costos fijos y variables
- Análisis de punto de equilibrio por línea de producto
- Proyecciones financieras a 12 y 24 meses
- Sesiones de seguimiento quincenal durante 6 meses
Optimización operativa
Pasamos entre dos y cuatro días dentro de tu operación: observamos, medimos tiempos, entrevistamos a los responsables de cada área. No llegamos con una plantilla prediseñada. Lo que buscamos son los cuellos de botella reales, que muchas veces no coinciden con lo que la gerencia supone.
Un ejemplo reciente: una empresa de distribución de alimentos en el Valle del Cauca tenía un tiempo de despacho promedio de 4,2 horas. Después de reorganizar la secuencia de picking y cambiar el sistema de asignación de rutas, bajó a 2,7 horas. Eso significó tres entregas adicionales por camión cada día.
- Mapeo de procesos con diagrama de flujo detallado
- Identificación de tareas duplicadas o innecesarias
- Plan de automatización con herramientas accesibles (no requiere inversión millonaria)
- Capacitación presencial al equipo operativo
Crecimiento comercial
Muchas empresas medianas en Colombia dependen de uno o dos clientes grandes para más del 50% de su facturación. Eso es un riesgo enorme. Nuestro trabajo en esta área empieza por diversificar la base de clientes y fortalecer los canales de venta que ya tienes pero no estás aprovechando al máximo.
Revisamos tu propuesta de valor comparándola con al menos cinco competidores directos. Analizamos precios, tiempos de respuesta, presencia digital y percepción de marca. Con esa información construimos un plan comercial que incluye metas semanales, guiones de venta actualizados y un tablero de seguimiento que puedes ver en tiempo real.
- Análisis competitivo documentado
- Rediseño de propuesta de valor y materiales comerciales
- Implementación de CRM básico si no tienes uno
- Acompañamiento comercial durante 90 días
Gestión del cambio organizacional
Este servicio complementa cualquiera de los anteriores cuando la empresa necesita reestructurar equipos o adoptar nuevas formas de trabajo.
Cambiar procesos sin preparar a las personas es una receta para el fracaso. Hemos visto empresas que invierten en software costoso y seis meses después nadie lo usa porque la implementación ignoró la cultura interna.
Nuestro enfoque de gestión del cambio tiene tres fases. Primero, un taller de diagnóstico cultural donde identificamos resistencias, líderes informales y motivaciones del equipo. Segundo, un plan de comunicación interna que explica el porqué del cambio antes de imponer el cómo. Tercero, sesiones de coaching grupal e individual para los líderes de área durante el período de transición, que suele durar entre 8 y 16 semanas.
El resultado medible: reducción del 40% en la rotación de personal durante los primeros seis meses post-cambio en nuestros últimos cuatro proyectos de este tipo.
Modalidades y tarifas orientativas
Los precios finales dependen del tamaño de tu empresa y la complejidad del proyecto. Estas son referencias para que puedas planificar.
Diagnóstico inicial
- Reunión de 60 minutos (presencial o virtual)
- Revisión preliminar de indicadores clave
- Propuesta de trabajo con alcance y costos
- Sin compromiso de contratación
Proyecto trimestral
- Diagnóstico completo (financiero u operativo)
- Plan de acción con cronograma
- 12 sesiones de seguimiento semanal
- Informe final con resultados medidos
- Garantía de satisfacción del primer mes
Acompañamiento continuo
- Consultor asignado a tu empresa
- 4 sesiones mensuales de seguimiento
- Acceso a herramientas de análisis
- Soporte por correo entre sesiones